动能供电车间有许多优秀的变电站长，这些站长在自己的“一亩三分地”里发挥着重要作用，供电车间长安变站长林志伟就是其中一位。
1996年，林志伟担任了供电车间第一变电站站长。在他的带领下，第一变电站连续21年被评为公司“标杆班组”。随着生产不断扩大，三钢又新建了110千伏长安变电站，他兼任了长安变站长。由于新建的变电站值班人员是由各变电站抽调过来，其中一部分还是新进厂的员工，对很多新设备不了解，特别是变电站首次使用了微机五防系统。但林志伟很有耐心，手把手地教会他们。在林志伟和全体员工的共同努力下，长安变建站仅两年就先后获得全国冶金系统“最佳青安岗”、三钢集团公司“文明服务示范窗口”、“优秀班组”、“青年文明号”、“青年安全示范岗”等荣誉称号。
变电工作看似平常，但与高压电打交道绝不是一件轻松事！要驯服“威猛”的电老虎，更离不开细心、责任心和过硬的岗位技能，林志伟在这方面的表现可以说是人人称赞。2012年9月5日中午临近下班时间，林志伟和平时一样坐在电脑前观察变电系统的运行情况。突然，长安Ⅲ路进线有功率的数据出现异常，由原来的正值变成了负值，这微小的变化没逃过他的“火眼金睛”。他立马意识到长安变Ⅲ段不是由电业局供电，而是大量的向电业局倒送电。他立即向调度报告，及时采取措施，避免了自发电的浪费。事后得知，由于群工变用户制氧机出现故障停机，发电量大于用电量，多余的电量消耗不了，造成向电业局反送电。若没及时发现，按当时制氧机停机20小时计算，可造成20万度电的浪费。事后，林志伟想到一个点子来避免这种情况。在技术员的配合下，不花一分钱，一个反送电报警系统在三钢变、群工变、长安变建立起来。经过一年多运行，效果明显。
作为高级技师的林志伟十分擅长对变电设备运行中出现的各类技术难题进行处理，并提出合理的技术改造或改善性提案。一次，一个组员无意间说了一句：“太浪费了！这个月精炼炉没怎么生产，一套SVC将白白耗掉近20万度电。” 就这么一句话点醒了林志伟，他心头萌生一个想法，是否能在这方面节能降耗增效益？长安变共有2套SVC（静止动态无功补偿装置），该装置在抑制系统谐波，稳定电压方面起到了积极作用，但SVC自身消耗的电能较大，平均每天在2万度左右。从长安变生产用电情况来看，冲击性负载生产是间歇性的，大多数时间只有1台精炼炉在生产，在这种情况下，SVC全组运行会存在电能浪费的问题。为此，他提出了“长安变2套SVC装置随精炼炉生产变化动态投切”的方案，该方案预计一年可节省电费支出近180万元，实现了节能降耗增效益。
在日常工作中，林志伟坚持严以律己，以自身的表率作用带好队伍。在他担任党小组长18年时间里，该党小组先后多次获得公司“优秀党员责任区”称号。林志伟以精益求精的工作态度，践行着三钢人“为人至诚，为业至精”的价值观。(朱建爱/文 李杭姗/摄)
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林志伟，动能供电车间110KV长安变电站站长。曾先后获得公司“优秀共产党员”、“先进标兵”、“金牌工人”、“岗位技术创新能手”等荣誉称号。2008年，参加第三届职工技能运动会荣获变电运行工技术状元。
