陈文华：敬业奉献的楷模

    在偌大的动能污水处理站现场，时常可以看到一位身材较瘦、干活敏捷的中年汉子不时地穿梭在各道工序，对各岗位进行认真仔细的巡检，许多生产问题、设备隐患在他那里都能迎刃而解。他就是动能公司供水车间污水处理站站长陈文华。
　 工作上，陈文华认真负责、勤勤恳恳，起到了模范带头作用。2007年夏季的一个傍晚，一场持续几小时的暴雨之后，汇水总渠的废水夹杂着大量泥砂进入污水站，致使沉砂池系统不堪负荷而死机。得知情况后，陈文华顾不上生病刚打吊瓶，及时赶到现场，和车间领导商讨处理方案，并组织人员清砂。当清理到沉砂池底部时，由于砂子沉积过多，无法使用高压水冲散和排水泵强力抽出。当其他人还在犹豫时，陈文华已经准备好防护措施，爬到狭小、闷热的沉砂池底部，使用铁锹奋力将砂子铲出。等到恢复生产后，他又连续奋战，组织人员清扫沉砂池周边散落的砂子等杂物。所有事情忙完后，浑身湿透的他才拖着疲惫的身体往休息室走去。此情此景，令在场的同事们非常感动。
　  陈文华还兼任行车工，负责起吊预沉池污泥、杂物的任务。预沉池是先将污水中的焦丁、煤丁、炼铁水砂和小鹅卵石等杂物在沉砂池中去除，降低后续设备的故障率，每年可减少清池及检修费用约12万元。
　　陈文华不仅工作敬业，而且勤于思考，不断创新工作方法。为了摸透每台设备情况，他常常向技术人员请教，甚至自费向设备厂家学习，他提出了许多成效良好的改善提案，如《清池保生产、污泥处理方案》。以往污水站东西两个折板反应池周期清池，需要停产，陈文华在对现场情况进行认真分析论证后，提出东、西折板池不停产轮流清池的方法，得到车间领导认可并采纳实施。该方案一方面可以正常回收污水，解决影响外部环境问题，社会效益明显，另一方面可有效保证三钢供水安全，在一个半月清池期间，可多回收处理污水并供应的工业用水约150万吨，产生直接经济效益约63万元，为降低吨钢新水耗做出积极贡献。
　 在班组管理上，陈文华推行“制度管人，以理服人”的理念，通过民主生活会形式，不断修订完善班组经济责任制，并利用EMS考核平台，抓好班组的精细化管理。针对近两年污水站岗位人员紧张的情况，陈文华加强了组员的学习培训力度，还设立了生产组织奖、电气倒闸操作奖、事故处理奖等考核措施。陈文华有一本工作台账，记录每天各小组工作情况，对每位组员成绩突出的地方月底进行公示，并严格按照班组经济责任制进行奖罚。奖罚分明的激励制度，使得污水站的各项工作布置、执行比较畅通，扯皮的事情少，组员的工作积极性大大提高。陈文华实行网格化现场管理，将污水站现场进行条块分割成单元网格，每年抽签轮换每小班的包干卫生区范围，并要求每小班再对责任区细化落实到个人，使每人都有块“责任田”，他用自己的实际行动，践行着三钢人“为人至诚，为业至精”的价值观。
   在陈文华和组员的共同努力下，污水处理站每年回收处理工业废水1650万吨、污泥1100吨左右，为实现三明碧水蓝天做出了动能人应有的贡献。 (方剑山 文/摄)

人物链接：
      陈文华，动能公司供水车间污水处理站站长，曾荣获2013年度集团公司“先进标兵”、动能公司“先进生产工作者”等称号。他所带领的污水处理站连续多年被评为集团公司“文明服务窗口”，2005年度荣获“环保先进设施单位”， 2011-2013连续三个年度被评为集团公司“标杆班组”。