三钢集团公司举行七届一次职代会

12月26日至27日，集团公司七届一次职代会在俱乐部举行。集团公司领导何天仁、程凯群、游孙龙、周军、洪荣勇、黄标彩、刘梅萱、邱智基、陈榕年及主席团成员在台上就坐。集团公司党委书记、董事长何天仁作厂情报告，集团公司党委副书记、总经理程凯群作工作报告。

大会审议通过了总经理工作报告；2025年经营责任制考核方案；企业年金方案；厂务公开工作报告。职工代表对集团公司领导进行了民主评议。

大会表彰了2024年度三个文明建设先进单位、先进集体和先进个人；表彰了2024年“三钢闽光杯”第九届福建省钢铁行业职业技能竞赛暨第七届福建省三钢（集团）有限责任公司职业技能竞赛获奖选手；表彰了三明市第一届“三钢闽光杯”数字工匠技能竞赛获奖选手。

原燃料采购公司、销售公司、铁前事业部、长材事业部、板材事业部、泉州闽光、罗源闽光、闽光云商、福多邦科技、闽光文旅等单位负责人在大会作表态发言。

何天仁董事长指出，2024年是十分艰难的一年，国际政治纠纷和军事冲突多点爆发，地缘政治风险上升，一些国家推动产业和资金回流，出台涉华投资限制措施，国际大循环堵点较多。国内消费和投资意愿有所下降，有效需求不足，经济增速放缓。钢铁行业严重内卷，供大于求矛盾突出，竞争日益加剧，行业长期处于高产量、高成本、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面。而我们的思想观念、经营理念、产品技术还处于大工业时代，未及时跟上时代的潮流。按理说，随着产能置换项目和智能制造项目的逐步投用，我们的生产管理、工作效率、产品品质和质量稳定性要大幅提升，但实际改进情况却并不理想。企业又到了生死存亡决策的十字路口。

何董事长从国内外及行业经济形势分析；三钢面临的问题和困境；三钢的出路；职工关注的热点问题等四个方面分析了当前的形势和三钢的现状，对2025年工作提出要求。

他最后说，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。三钢已处于十分严峻的艰难时刻，我们必须要比别人更加努力，我们要坚定必胜信心，发扬三钢人“三闻”精神，逢山开路、遇水架桥，逆势而上，为三钢的生存奋力拼搏！

程凯群总经理向大会报告工作。2024年，全球问题与挑战日益严峻，大国博弈广度和烈度上升，世界经济增长放缓。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国经济运行总体平稳、稳中有进，推动经济回升向好的积极因素累积增多，但需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”加大，对经济运行制约明显。钢铁行业进入“存量优化”阶段，国内需求强度进一步减弱，粗钢产量虽有小幅下降，但粗钢表观消费量降幅远大于产量降幅，钢材价格持续低位震荡，原料价格始终保持高位运行，行业亏损面持续扩大。我们叠加产能置换阵痛期和数字化转型、组织机构优化变革期，形势更加严峻。面对严峻形势和困难局面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，积极推进转型升级、板块运作、改革创新、降本增效等工作，取得了一定成绩。一年来，公司重点抓好六个方面工作：一是加强党的建设，思想政治水平持续提高。二是狠抓项目建设，转型升级步伐蹄疾步稳。三是坚持改革创新，公司治理能力不断增强。四是强化集团管控，一体化管理体系基本成型。五是着力降本增效，精细管理更加细化。六是深化板块运作，“1+2+3”产业协调推进。

报告对2025年工作提出六个方面要求：一是坚持党建引领，为高质量发展培根铸魂。二是优化战略布局，打造协同高效战斗集群。三是加快绿色低碳转型，全方位提升企业竞争力。四是坚持效益优先，千方百计实现扭亏为盈。五是深化精细管理，不断筑牢公司发展基石。六是强化技术创新，持续提升三钢品牌价值。（林智雄）